五、人才培養體系

1.新人入職培訓
新入職員工需要進行新人安全培訓及基礎技能培訓。新入職技術員工需要在生産車間實習實踐至少半年。

2.實際確定部門工作職責或崗位後，進行公司/部門相關基礎知識的說明與培訓。

3.職場内培訓
採取“OJT培訓（職場内培訓）”指導體制，前輩對新人進行培訓及指導，讓新員工盡快熟悉工作。

4.國家技能資格考試
組織員工參加與職能相關的國家技能資格考試，以提高個人工作效率和個人能力。

5.内部技能培訓與考核
定期組織員工進行内部技能培訓與考核。培訓和考核由公司内部講師或日本母社講師負責。

6.能力拓展培訓計劃
定期計劃並組織員工進行能力擴展的培訓。
例如，技術人員可計劃以“現場實踐—技術知識學習—技術工作實踐—客戶處技術對應—技術交流會—開發知識學習—參與新項目開發—海外技術研修—獨立設計開發”的發展方向進行職業能力提升；财務、生産、採購
、銷售等崗位可進行ERP管理系統的培訓和實踐等，公司積極爲員工的能力提高提供支持與保障等。

7.管理人員培養
能力突出的員工可參加管理人員培養制度，進行管理相關的培訓，例如ISO相關管理體系的培訓與學習；或通過參加相關ERP新闆塊的前期開發和實施，獲得豐富經 驗；又如，公司因業務拓展和技術發展，對新産品開發和技術評價部門增設的需求日益增多，而能力突出技術員可有更多成爲開發項目負責人或部門負責人的機會 等。公司可以爲擁有管理能力和意願的員工提供平台與支持。